Схема сельского хозяйства,
Но нужно понимать, что инструменты, применению которых учат, например в MBA, нам не подходят. Экономики севера и запада в значительной мере индустриализированы, а сельское хозяйство составляет 10 или менее процентов ВВП, при этом сельское население составляет процентов общей численности населения. Внутренняя политика. Как говорил Альберт Эйнштейн: «Самая большая глупость — это делать то же самое и надеяться на другой результат». И всё же, рассуждать о прелестях жизни и работы на селе гораздо легче, чем реально там жить и работать, учитывая сезонный характер производства, ненормированный рабочий день в страду, неразвитость сельской инфраструктуры и недоступность ряда благ, услуг и возможностей, давно ставших обыденными в городах.
Таблица 1. Открыть полный текст документа. Порядок расчета общего объема продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах и индексов производства продукции сельского хозяйства Приложение 1. Схема расчета общего объема производства продукции сельского хозяйства в фактических ценах. Почему овощеводство концентрируется в основном в пригородной зоне крупных городов?
Так как там размещены основные потребителя, а многие овощи плохо транспортабельны на большие расстояния. Составьте схему «Растениеводство Беларуси», на которой отразите структуру отрасли, а также покажите зависимость выращивания сельскохозяйственных культур от почвенно-климатических условий. География сельского хозяйства. География растениеводства.
В итоге в « ЭФКО » попытались создать такую форму социально-экономических отношений, при которой человек включался в коллектив, но при этом от результатов его труда зависели другие члены микросреды. Это своего рода система взаимного контроля, предполагающая наложение штрафов на всю бригаду, если один из её участников нарушил правила.
К примеру, если тракторист воспользовался служебной техникой для личных целей или преждевременно закончил рабочий день, санкциям подвергнется не он один, а вся бригада. Публичное одобрение или порицание своего же окружения оказалось одним из самых эффективных инструментов мотивации на селе.
В некоторых направлениях бизнеса « ЭФКО » этот инструмент является частью управления персоналом. Где-то он работает через солидарную ответственность за выполнение целевых показателей, где-то — в публично взятых на себя обязательствах на специальных коммуникационных площадках и т.
Кроме того, во многих подразделениях « ЭФКО » есть программы гарантированного карьерного роста, предусматривающие для каждого желающего сотрудника возможность карьерного роста как минимум на две ступени вперёд. Как пояснили в компании, в программах описаны соответствующие требования к развитию и обучению и материальные и социальные компенсации повышение заработной платы, улучшение класса корпоративного автомобиля, дополнительные выплаты к отпуску, оплата эксклюзивного обучения и др.
От простого размещения вакансий до точечного поиска и комплексных программ подготовки молодежи», — поделились в пресс-службе « ЭФКО ». Но как же так вышло, что собственная выгода волнует жителя русской глубинки меньше, чем мнение коллектива?
По мнению социологов, общинный уклад жизни наших предков — закономерное явление, произошедшее в результате культурно-исторического развития страны. Оно исторически и географически оправданно: климатические условия, обширные территории и не самые миролюбивые соседи привели к необходимости объединения и сплочения.
Однако, термин «коллективизм» здесь следует применять не в рамках страны, а скорее в рамках близкого круга общения, когда речь идёт о членах семьи, коллегах, соседях. И стоит отметить, что членом коллектива человек будет до тех пор, пока он живёт по общим правилам.
Если они нарушены, его ждёт недоверие и даже враждебность. Подобное поведение можно встретить и на Востоке: к примеру, жители Японии и Китая также склонны больше доверять членам своей группы, более того, мнения и решения участников других групп могут вообще не браться во внимание. В нашей стране коллективизм формировался столетиями, а индивидуализм рассматривался как одно из самых непростительных качеств человека.
По этой причине ожидать от сельчанина проявления личной инициативы и активности было бы несколько наивно. Впрочем, это понимают не только крупные холдинги, но и представители малого и среднего бизнеса. Так, основатель и владелец КФХ «ДиК» Андрей Давыдов, утверждая, что никто не справится с работой лучше, чем владелец компании, предлагает своё решение проблемы: «Наёмный сотрудник, каким бы он хорошим ни был, никогда не станет трудиться так, как владелец бизнеса, ведь не за своё дело душа не болит.
Поэтому я нашёл для себя выход: в нашем хозяйстве трудятся только члены семьи». В свою очередь фермер Никита Токмаков считает, что попытки выстроить для сельчан «городскую» мотивацию, например, желание премировать отличившихся механизаторов, разбиваются об их нежелание выделяться.
В своём блоге в одной из соцсетей он отмечает, что работники готовы либо разделить премию со всеми поровну, либо не получать её вовсе. Это нежелание выделяться на фоне остальных ломает все западные системы мотивации, утверждает фермер.
По его мнению, элементы коллективной ответственности и мотивации, которые вводят агрохолдинги, не подойдут для небольших фермерских хозяйств. Ведь те же механизаторы по причине многих факторов погода, цены на зерно и т.
Получается, «разбудить» в крестьянине инициативу можно только если он осознаёт себя частью команды. Однако зачастую капиталистический подход компаний к сотрудникам не может предложить ему такой роскоши. К тому же пришлый инвестор никогда не войдёт в общину работника, поскольку он чужой.
Поэтому наряду с отсутствием мотивации и — как следствие — высокой текучестью кадров работодатели сталкиваются ещё и с такой проблемой, как воровство. Для борьбы с воровством необходимо принимать комплекс мер, говорит Ренат Мамаев, эксперт по развитию агропроизводства, автор проекта «ЖивоеСело. Например, в Советском Союзе прямо на полях организовывали концерты, вспоминает эксперт. То есть велась работа с социумом. Сегодня же традиция приглашать артистов в конце уборочного сезона у хозяйств исчезла.
Человек должен ощущать качественную жизнь со всех сторон, тогда ему будет стыдно и совестно воровать, нарушать регламенты работы. Ведь на селе в большинстве своём живут люди, которые в ладу со своей совестью», — уверен Ренат Мамаев. Другие эксперты указывают, в том числе, на менее прозаичные причины, приводящие к воровству и халатному отношению сотрудников к работе.
По её мнению, для уменьшения процента воровства компаниям необходимо работать по ТК РФ, следить за изменением зарплат на рынке труда и вводить нематериальные способы мотивации. А для контроля сотрудников активно использовать цифровые инструменты мониторинга и различные трекеры на технике. Говоря о причинах высокой текучести кадров, эксперт отмечает недовольство сотрудников бытовыми условиями, отсутствие корпоративной культуры, выгорание из-за ненормированных рабочих дней в сезон и отсутствие перспектив карьерного роста.
Конечно, там, где нет элементарного комфорта, сотрудники не готовы работать долго. Кроме того, из-за нехватки кадров люди работают большее количество часов, чем положено. При этом среди компаний лишь единицы стараются помочь людям», — говорит Наталья Зиборова. Схожего мнения придерживается и директор Центра аграрных исследований Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ Александр Никулин.
По его словам, сложившаяся ситуация приводит к тому, что соискатели рассматривают работу в сельском хозяйстве как некоторое временное явление.
